plan de gestion des risques

Plan de gestion des risques pour une gestion efficace de projets (PMP)

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Dans la phase de planification du projet, il est très important d’intégrer un plan de gestion des risques afin d’anticiper tout évènement pouvant nuire à la réussite du projet.

Pour identifier les risques liés au projet, plusieurs approches sont conseillées :

  • Une séance brainstorming avec les membres de l’équipe, les sponsors et les parties prenantes.
  • Répertorier les catégories des risques spécifiques de votre secteur.
  • Étudier la structure de découpage du projet (SDP) ou organigramme des tâches du projet (OTP), et séparer les risques par tâches, Puisque la SDP comprend toutes les tâches liées au projet.

Une fois les risques identifiés, il faut les évaluer en se posant les deux questions suivantes : la probabilité qu’il survienne et l’importance de ces répercussions. Ensuite, il faut mettre un ordre de priorité et prévoir comment faire face à ce risque (limiter, transférer, éviter ou accepter).

Ci-dessous un exemple d’un journal des risques pour la fabrication d’un moteur.

Numéro du risque Description Tâches Éléments déclencheurs Réponse Responsable Résultats escomptés État
01 Grève des opérateurs Lié à la disponibilité de main d’oeuvre Début du projet Eviter Julie Disponibilité garantie En cours
02 Panne machine Lié à l’assemblage Assemblage du produit Limiter Amine Machine inspecté Implémenté
03 Manque de pièces/qualité Lié à la qualité et appro Préparation de matériel et contrôle qualité Eviter Dave Qualité approuvée et pièce disponible En cours
04 Retard de livraison Lié au produit Expédition au client Limiter Mariem Délai respecté En cours
05 Dépassement du coût variables Début du projet Utiliser le fonds d’urgence Jake Délai respecté Terminé
Journal des risques

Pour plus d’informations, vous pouvez consulter :
– Les standards du PMI ( Project Management Institute ) sur leur site http://www.pmi.org
– La norme ISO 31000 qui fournit les principes du management de risques http://www.iso.org

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