Gestion agile

Gestion agile vs Gestion en cascade de projets (PMP)

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Dans toute compagnie, quelque soit son type, la gestion de projet occupe une place importante dans l’organisation à tous les niveaux. Le succès des équipes, des livrables, et de la valeur ajoutée dépend directement de cette gestion. Celle-ci sera parfois linéaire, hybride ou agile selon le type d’industrie et la nature des produits.

Chaque système de valeur ajoutée impose des contraintes et objectifs qui vont nous permettre de choisir le bon type de gestion.

  • Méthode traditionnelle ou en Cascade

Généralement utilisé pour les projets linéaires assez courant pour lesquels :

– Les objectifs et solutions à identifier;
– La portée et les livrables sont claires;
– Technologies et outils familiers.

  • Méthode Agile

Utilisée pour gérer des projets par itération pour se rapprocher de la solution et finalement la trouver en parfaite collaboration avec le client dès le lancement du projet.
Également, quand il y a un manque de documentation, procédures et exigences

Parfois, les entreprises utilisent une combinaison des deux systèmes de gestion pour livrer le produit rapidement et rester à l’écoute des besoins du client en réduisant le risque d’erreurs et de manque d’informations.

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